Conseil

Conseil

3 bonnes raisons de faire appel à un consultant

  • L’expertise de la problématique qui assoit sa légitimité et crée la confiance
  • L’extériorité qui lui confère indépendance et objectivité
  • La disponibilité qui lui permet d’être réactif et agile.

Le conseil s’impose lorsque vous êtes confronté à une problématique confuse que vous devez résoudre. Notre contribution vise alors à imaginer pour vous (ou avec vous) l’ingénierie d’intervention qui permettra de résoudre cette difficulté.

  • « L’entreprise grossit et déménage, je crains que cela se passe mal »
  • « Je n’arrive pas à fidéliser les nouveaux embauchés »
  • « Nous sommes confrontés à plusieurs arrêts maladies depuis quelques temps »
  • « Nous ne savons pas bien collaborer »
  • « Nous constatons un manque d’engagement des managers »
  • « Je veux insuffler un management bienveillant et je ne sais pas comment m’y prendre »

Nous nous situons alors en amont de toute démarche d’intervention.

Notre démarche de conseil s’articule généralement autour de 5 étapes :

  1. Cadrage : enjeux, problématique, objectifs résultats attendus
  2. Diagnostic approfondi ou audit (recueil, analyse et traitement des données)
  3. Constitution d’un groupe de pilotage si nécessaire et animation de réunions d’avancement (tout au long de la démarche)
  4. Mise en œuvre et suivi du plan d’actions
  5. Evaluation du dispositif mis en place, capitalisation et préconisations pour la suite

Nos consultants sont là pour vous guider, vous apporter leur savoir et leur savoir-faire, tant sur le fond que sur la méthodologie. Ils sont à vos côtés pour vous orienter : créer et produire pour vous (en sous-traitance) ou créer avec vous (en co-création).