Management

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L’agilité a le vent en poupe… de quoi déstabiliser le plus chevronné des managers. Mais comment s’y prendre en ces temps de forte houle ?

D’abord être soi-même, se faire confiance pour oser sortir de sa zone de confort, s’autoriser l’erreur, être inventif, et penser coopération … puis créer les conditions pour que son équipe fasse de même… et bien plus encore.

Prestations de conseil

Nous proposons ici, de réfléchir avec vous aux pratiques managériales que vous souhaitez mettre en place, et d’en construire le REFERENTIEL. Cette démarche doit permettre de préciser les rôles et prérogatives de chacun, de (re)donner du sens, de bâtir un cadre de fonctionnement. Sans un cadre clair, les managers n’oseront pas faire preuve d’agilité et de proactivité. C’est alors seulement que nous pourrons renforcer les compétences et la cohésion de l’équipe managériale.

Elaboration et appropriation d’un référentiel managérial

Formation

  • Parcours managériaux sur-mesure
  • Conjuguer performance et bien-être de l’équipe
  • Leadership : donner du sens et une vision
  • Favoriser la coopération au sein de l’équipe
  • Vous avez dit « agile » ?
  • Etre créatif … oui mais comment ?
  • S’adapter à ses collaborateurs grâce au DISC (méthode des couleurs)
  • S’adapter à ses collaborateurs avec la Process Com
  • Booster la créativité de son équipe
  • La délégation pour donner des ailes à son équipe…
  • Tirer parti d’une équipe intergénérationnelle
  • Passer de la posture d’expert à celle de manager
  • Manager un projet : les clés pour réussir
  • Manager les équipes projet
  • La posture du maître d’ouvrage
  • Manager à distance
  • Etre persuasif lors de ses prises de parole
  • Réussir les entretiens annuels
  • Accompagner ses équipes dans les transformations
  • L’intelligence émotionnelle pour faire la différence